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双“蛋”知识部分12.26|云君:股权结构不仅是股东层面的问题

    原名:双“蛋”知识节12.26|于能军:股权结构不仅是股东层面的问题[双蛋知识节]8天的活动限制

    原名:双“蛋”知识部分12.26|于能军:股权结构不仅是股东层面的问题

    (双蛋知识节)活动在8天内开始,其中72个问题被问及整个课程的时限,打八折!更多《无虚年鉴》年终复刊音频在线!此外,我们每天共享一个72个问题的课程,我们不会错过在2018年对金融技术的任何精彩回顾。(活动详情)

    一个创业团队要想从无到有的成长,不仅需要良好的创业理念,而且需要运用“手段”留住关键人才,保持管理的稳定性。这些问题要求管理者善用股权和期权。这次,我给大家介绍俞能军先生关于“创业团队股权结构设计与股权激励方案”的坦诚演讲。总共有四节课。这个共享从第2课(链接:http://www.tmtpost.com/ask./2913561)被拦截。

    人物介绍:

    余能军先生是上海新安律师事务所法律硕士、董事、创始合伙人,企业上市、股权并购、投融资法律专家。同时,他还是上海财经大学学生的职业导师,上海政法大学兼职硕士生导师,以及创业导师。

    第二课:股权结构不仅是股东层面的问题,也是权力领导和平等主义的问题。

    余嫩君:我们仍然会回到股票市场。初创企业的结构有什么好处?

    10%:90%和20%:80%

    这种所有权结构是合理的。在项目开始时,业务通常比较简单,但是他需要快速地促进业务项目,这就要求公司快速地做出决策,而不是特别充分地讨论每个可能性。

    在某种意义上,拥有一个强有力的领导者对于初创公司的发展是非常重要的。特别是在中国目前的创业环境中,真正成功的创业团队非常强大,他们的领导者也非常强大。不管是马云还是刘强东,他们都表现出强烈的偏执狂。当他们不是每个人都喜欢的时候,甚至他们自己的团队也有怀疑,他可以坚定地继续下去,这对他们的团队和项目的成功非常有帮助和有意义。在这种情况下,他的持股在中间发挥着非常重要的作用。如果它们的持股比例很低,那么很多事情就不能向前推进,整个创业过程可能被拉得无限长。

    对于初创公司而言,可能需要利用股权来招聘人才或筹集资金。如果股权分散,往往难以采用和实施股权激励方案。至少涉及两个争议:

    1。股东是否同意拿出自己的股权来鼓励引进人才?

    2。新引进的人才和股东现在能被所有股东认可吗?往往在这个时候,一些对公司发展特别重要的人可能需要从大股东那里获得他们的股份,所以大股东拥有足够的股权资源是非常重要的。

    我们可以看到,许多初创企业的人才引进都是由核心创始人决定的,所以他自己必须控制很大比例的股权,才能有流动的空间。

    50%:50%和25%:25%:25%:25%:25%:25%。

    如果每个人都拥有平均份额会发生什么?以50%至50%的股东为例,只要两股东意见不一致,他们就无法达成决议,因此许多重要方案可能无法决定和推动实施,这肯定非常不利于公司的发展。

    当四个25%的投票时,所有股东都同意,也就是100%。在所有股东中,25%赞成,75%不同意。没问题。公司可以做决定。但是,如果50%的股东同意而50%的股东不同意,则解决不了问题,即公司无法作出决策的概率的30%,这也是公司面临的一个大问题。

    所有制结构中的平均主义是一个非常大的问题,因此在设计上必须具有集中性。这就是为什么证监会在审查创业板公司首次上市时必须提出一个问题:“公司有实际控制人吗?”实际的控制器是谁?这对于中小企业非常重要。没有实际控制人的企业会造成人们对其经营稳定性的怀疑,拟上市的企业在报告期内不能变更实际控制人。

    我们说,控制大部分股权对维持创始人和创始团队的控制非常重要,但是公司的发展需要持续的融资,这会稀释创始人的权益。在这种情况下,如何保持对创始人的控制?我们下次再谈吧。

    [版权归Titanium Media所有,未经许可不得复制]

    如果你是第一次创业,想了解项目所有权结构设计的基本知识,或者想用期权激励员工,不要错过于能军的《创业团队股权结构设计与股权激励方案》。

    在双蛋期间,整个大厅打八折!(对于四个完整的课程,请点击链接:http://www.tmtpost.com/ask./2881720或下载Titanium Media的最新应用程序)

    在“双蛋”时期,2018年《五徐年鉴》年终复述栏目共提问72个问题。一共10个问题,包括人工智能,上市,告别,雷雨,合成器,安全,娱乐,电子竞争,硬币圈链,短片和其他主题,开始于12月25日,并每天更新一次,使您回到2018年。

    如何参与?

    1。下载Titanium Media应用程序-打开“72个问题”页面并参与限时折扣活动

    2。开放微新,关注泰美提钛媒体浏览与分享。

    三。扫描二维代码或点击链接立即进入钛媒体[72个问题]

    更多令人兴奋的内容,关注TitaniMediaMicro.(ID:taimeiti),或者下载TitaniMedia应用程序

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发布时间:00:43:33

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以卓越文化力打造企业核心竞争力

    陕西西凤酒厂集团公司是以国家名酒酿造为主,多元发展的大型企业集团。近年来,西凤集团公司始终把企业文化建设作为提升核心竞争力的关键要素,将企业文化顶层设计与基层践行紧密结合,使西凤在行业深度调整中实现了健康持续发展,并呈现出销售收入和经营利润大幅增长的良好态势。这些,在很大程度上,正是得益于我们始终坚持培育独具特色的企业文化,用文化的力量推动企业高质量发展。

      一、传承千年历史文明,弘扬时代企业文化

      酒文化是中华文化的重要组成部分。作为一个历史悠久的老字号品牌,西凤集团坚持不断挖掘和运用西凤酒厚重的历史文化,构建与公司发展相互促进的品牌文化。

   &nbs纸牌下载_兰州新闻网网p;  西凤酒诞生于中华文明和中国农耕文明的发祥地陕西宝鸡。孕育于6000年前的炎黄文化时期,诞生于3000年前的殷商晚期,成长于秦汉,盛于唐宋,发展于明清,鼎盛于当代,其酿制技艺和文化已有3000多年无断代传承的历史。从先秦时期的"秦饮"到汉代的"秦州春酒",再到唐代的"柳林酒";从宋代的"橐泉酒"到明清时期的"凤翔烧酒",再到如今的西凤酒;从1867年南洋赛酒会夺得银奖,到1915年勇夺巴拿马万国博览会金质奖;从新中国成立后四次荣获"国家名酒"称号到九次夺得国际金奖,不仅积淀了西凤酒丰富的酒文化内涵,更重要的是记载了一代代西凤人创造文明、传承文化、改革创新的历程。

      深入挖掘并发扬光大这些悠久的历史文化,围绕历史西凤、丝路西凤、文化西凤、品质西凤、诚信西凤、国际西凤、时尚西凤和分享西凤,讲好西凤故事,使传统的酒文化,通过企业文化建设得以充分发展和升华,更好的发挥先进文化的作用,激发了职工热爱企业、热爱岗位的自豪感和责任心。可以说,西凤酒的企业文化源于传承、始于产品、扎根于管理、生长在职工群众之中,是一笔十分宝贵的精神财富,西凤酒悠久而丰富的文化底蕴,既是西凤企业文化建设的根基,更是西凤企业文化的优势。

      二、打造卓越企业文化,助力企业发展

      构建先进的企业文化,是现代企业生存发展的基础工程。西凤集团在企业文化建设中坚持贴近实际、贴近基层、贴近员工,通过实施对外传播工程和对内落地工程,搭建了丰富的企业文化传播载体和落地形式,形成企业文化闭环管理,对内凝聚力量,对外展示形象,开创了公司高质量发展的新格局。

      ----培养企业精神,推进企业的精神文化建设。企业精神文化是企业文化的灵魂。作为国有大型企业,在企业文化建设中,我们始终坚持党建引领,加强党建思想工作与企业文化建设和生产经营的深度融合,发挥党建工作优势。通过坚持"三会一课"制度、领导班子党建联系点制度,以及每年开展大型主题教育活动,全面系统地对党员干部和员工进行危机意识、竞争意识、创新意识和责任意识教育,强化对企业精神文化的引导,为员工理解企业精神文化的内涵发挥了积极作用。

      通过建立并推进"树先树模"长效机制,组织评选建厂60周年十大杰出人物,举办"西凤人讲西凤故事"演讲比赛等活动,发挥榜样力量,增强文化认同。

      通过优化宣传内容,创新传播载体,利用公司微信平台,内部电视广播、企业内刊等载体,宣传企业文化、讲好西凤故事,增强了主流意识形态和企业文化精神的感染力,实现了干部职工思想、共识与公司决策的同频共振。

      通过对文化建设进行多维度的策划和深度挖掘,健全文化体系,凝练企业文化之魂,形成了《西凤企业文化建设战略体系》和《员工手册》。通过每月对各单位企业文化建设工作开展指导考评,每年对全体员工进行文化培训等多种形式的深入宣贯,使周记一篇_素颜游戏资讯网每一个员工明确企业文化的丰富内涵,自觉把个人价值的实现融入到企业发展、企业愿景的实现中来。同时,通过向全体干部员工定期推荐各类书籍、组织学习心得交流、开展读书征文等活动,起到了潜移默化的教育引导作用。

      ----提升管理层次,推进企业的制度文化建设。制度是显露的文化,文化是隐含的制度。企业制度文化建设反映了企业的价值观和企业文化导向,也是促使员工由"他律"走向"自律"的助推器。近年来,我们在建立企业理念文化的基础上,坚持把企业文化的精髓融入到各项管理中来,在加强企业管理的过程中用制度来调整和规范员工的行为。先后制定和完善了多项管理制度,创新性的引入工作标准体系管理,推行阿米巴管理模式,使每一名员工在工作和生活中有方向、有动力、有激励、有约束。同时,积极推进厂务公开、平等协商和职工议事机制,在全体员工中广泛开展"献计献策"等活动,形成了文化与制度的双向融合,增强了员工主人翁意识和对企业文化的认同。

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      ----坚持以人为本,推进企业的和谐文化建设。员工是企业之本。在企业文化创建中,公司始终把维护职工群众的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点,并把关爱员工生活作为一项长期工作任务来抓,先后设立了职工爱心基金、定期开展健康检查、实行一元福利工作餐和免费通勤车、新建职工公寓、改造职工宿舍,并实行宾馆化管理等一系列惠及员工的举措,促进了和谐工作氛围的形成,增强了企业文化的认同,为公司改革发展提供了强有力的支撑和保障。公司也被授予"全国酿酒行业劳动关系和谐企业"荣誉称号。

      ----是注重社会责任,促进企业与社会的和谐。长期以来,西凤集团在努力做好生产经营的同时,始终履行社会责任,强化企业担当,在文化领域、教育领域马玉涛歌曲_中国注册会计师网网、社会公益事业中积极发挥自身作用,在抗洪救灾、对口扶贫、希望工程、公东鹏瓷砖图片_狼狈的近义词网共设施建设、社会办学等方面积极履行企业社会责任,并不断创新理念,大力发展产业扶贫,在信息、技术、资金、人才、管理及就业等方面不断加大工作力度,以惠农支农项目为抓手,扎实推进扶贫工作,努力追求企业与社会的和谐发展。公司多次被授予"爱国报国振兴中华先进单位""三秦善星""慈善明星企业"等称号。

      抓文化建设的成果为企业发展提供了坚实的保障。自去年以来,西凤集团公司以"文化自信、品牌自信、品类自信和发展自信"为引领,大力推进集团公司混合所有制改革、品牌整合、优质产能提升、建立现代营销网络、净化市场等五项改革。同时,从技术研发、智能制造、供应链优化、金融和文旅产业发展、酒城建设等方面不断创新提升。今年1至9月份,西凤集团实现含税销售收入42.29亿元,同比增长32.59%;利税总额17.59亿元,同比增长41.75%;利润总额7.79亿元,同比增长64.65%,各项经济指标完成情况创历史新高,开创了公司科学健康发展的新局面。

    

    论文格式范例_无纺聚酯纤维布网; (责任编辑:曹言言 HA008)

    

    

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