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6亿人正在使用它,但是百度在它的网站IT新闻上付费有点难。

    百度指数显示,过去六个月的关键词平均每日搜索指数为14233,过去六个月的关键词平均搜索指数为127954。后者的百度指数甚至高于“iPhone”。显然,磁盘故障的浪潮并没有完全“吓坏”用户,但是随着人们相关数字资产的增加,他们对磁盘的需求也在增加。国内网络产业经历了三个阶段:1)从2009年到2012年,主要的免费网络产品开始出现。此时,大多数空闲存储空间小于500MB。市场上有30多种免费产品。用户只需要注册就可以获得免费的存储空间。不仅有威云、115、百度等知名产品,还有一些未知产品。那时,它仍然属于个人电脑时代,网络产品的优势可以获得大量的流量,从而产生广告收入。此外,一些网络平台还建立了共享空间,用户可以公开共享各种种子、视频、音频、小说、图片等内容,其他用户可以免费下载这些内容。2)从2013年8月到2014年,净磁盘空间完全开放。百度磁盘、微云、115、金山快盘、360云盘等都发起了激烈的在线磁盘战争。用户下载“磁盘应用程序”并验证手机号码、邮箱等基本数据后,可以免费获得超过1TB的存储空间。360云盘甚至还推出了无限容量空间的口号。磁盘企业的竞争非常激烈,用户也很高兴。磁盘空间完全打开的效果非常明显。《百度磁盘百科全书》显示,从2013年9月到2014年11月,在14个月内,百度云(百度磁盘的前身)增加了1亿新用户。360云盘成立于2012年3月。根据360 Cloud Disk发布的数据,截至2014年1月8日,360 Cloud Disk的注册用户总数已超过1.6亿,每天新增活跃用户1000多万,新注册用户40万。腾讯微云成立于2012年7月。2013年5月8日,微云宣布突破1亿用户。到2014年1月9日,微云宣布突破3亿注册用户。微云仅仅用了8个月就增加了2亿新用户。事实上,当时网络公司并没有找到明确的盈利模式,但这并没有阻止他们把钱投向个人网络磁盘的未来。流量用户的数量大约等于互联网行业的“货币”。交通用户的数量是赚钱的基础。金山运通甚至在2014年9月卖出了3300万美元的高价。网络磁盘行业用户数量的激增是未来移动互联网行业数千万用户激增的缩影。3)从2016年到2017年,磁盘出现故障。在不到一年的时间里,各大网络企业已经获得了大量的用户,但是他们没有跟上管理能力的步伐,大量的盗版和不受欢迎的内容在网络上流传。不久他们就开始吃自己的水果了。自2016年以来,UC、新浪微博、金山快递、华为、三星云、雷克萨斯云盘和360云盘开始破产,其中一些正在关闭个人免费版,迫使用户转向个人收费版,另一些正在直接关闭,用户可以使用的免费网络磁盘数量正在减少,并且更少。这也使得用户担心个人数字资产的存储,因为下一次关闭是他们常用的网络产品。经过三个时期,在线磁盘行业开始洗牌。目前,市场上只有三种免费的在线磁盘产品:百度、115和腾讯威云。其中,百度的用户数量最多,达到6亿,超过了上市的云存储服务Dropbox,它已经注册了5亿多用户。115和腾讯微云在网络崩溃后也获得了很多新用户。百度的用户数量最多,一方面因为360云盘、微盘、金山快盘等磁盘出现故障,用户不得不迁移到其他平台,另一方面因为百度的空闲空间足够大。据了解,百度的自由空间是2TB(需要做任务),腾讯威云的自由空间是10GB,115的永久自由存储空间是15GB(做签到任务可以扩展到1TB以上),而百度的网络具有最大的优势。虽然百度磁盘、115和腾讯微云已经获得了大量的用户,但是磁盘故障的浪潮也给他们带来了负面影响。经过上述三个时期,磁盘行业开始陷入沉默。百度云改名为百度磁盘,为百度的企业云服务让路。腾讯也开始扮演企业云服务的主要角色。在个人网络业务中,似乎每家公司都失去了服务。最初的热情。其中,最大的问题是赚钱。自2012年以来,网络磁盘的发展已经历了六年多的时间。在此期间,企业投入的带宽、服务器、人力、物力等方面的成本并不低。但到目前为止,主要的网络磁盘唯一清晰的盈利模式是其成员。在过去的两年里,会员制模式已经成为移动互联网的“主角”。视频网站和网络文学等娱乐应用的付费用户数量急剧增加。用户要花几年时间才能愿意为网络磁盘等应用程序付费。根据Dropbox 2018年第三季度财报,Dropbox的收入为3.603亿美元。根据非公认会计原则,该公司的净利润为4500万美元,有1230万付费家庭和平均收入118.60美元每付费家庭。如果不讨论全国付费用户的规模,单个用户的平均收入要比Dropbox低得多。百度磁盘超级会员的季度费用为68元,腾讯微云会员为60元,三个月为60元,115张磁盘的VIP服务为六个月为298元。在消耗了大量的带宽、服务器、人力、物力等成本后,网络企业必须考虑盈利性问题,除了不可持续的会员业务之外,网络企业还需要寻找新的利润点。在会员制模式之前,主要的网络公司已经尝试过其他盈利模式。例如,在2013年11月,115个网络磁盘发起了99元的智能手机抢购活动,在2014年10月,115个网络磁盘以5000元的价格发起了“50000个永久VIP会员”活动。2017年1月,百度天桥在互联网上推出“查看”功能,指导了百度的信息流业务。2018年1月,百度SkyDrive还推出了“我的小说”功能,并通过该平台引导小说业务的流程。但最终,这些盈利模式正在消亡。最近,百度已经开始了新的盈利模式,内容支付。依靠百度的网络流量,访问第三方内容源,向用户出售相关内容资产。在百度的网站版、iOS版和Android版的“查找资源”频道中,你可以进入百度新推出的“内容商城”,百度内容商城的官方微信公开号码信息显示:“百度的内容商城现在是在线音频、图片、PPT模板等内容,今后还将推出视频。”百度光盘内容商城图片内容来自库海洛站,音频内容来自范登阅读和蜻蜓调频,还有个人讲师,音频内容供用户收听。定价,图片内容的价格是55元,音频内容是免费的,有费用,收费从0.5元。有人付钱吗?2016年和2017年,中国内容支付行业开始崛起,鹅、鹅通、喜马拉雅、志虎等迅速成为内容支付行业的龙头企业。虽然很多人对内容支付表示了怀疑和不满,但内容支付业已经取得了一定的发展势头。百度的磁盘也做内容支付,有人会付钱吗?百度网盘内容商城具有明显的优势。用户基础和流量等同于拥有互联网行业的“通行证”,但是除了流量和用户基础之外,最终还必须有交易。在互联网行业中,存在流量和用户的情况很多,但是一旦涉及事务,它们就会失败。百度内容支付的挑战在于:(1)百度的磁盘以前没有用于交易。百度磁盘本身是一个基于工具的应用程序,内容支付是一个事务性应用程序,百度磁盘等同于从头开始,一切应该从新开始。例如,让用户知道百度磁盘还提供内容支付功能,而这个条目百度磁盘在当前版本中表现不佳。在iOS客户端中,用户需要点击“I”,然后在头部的几个子通道中指向“查找资源”通道,而这些子通道与底部的“主页”、“文件”和“传输”子通道并不平行,具有这种隐藏的屏障。“寻找资源”频道不太可能播放。2)内容来源太少。在音频中仍然有为蜻蜓调频的附加功能,但是只有酷英雄图片内容,并且价格是55元,这远远超出了用户可接受的价格范围。没有足够的内容库模式吸引用户付费。3)用户可以直接从内容方面购买,而不是从百度购买。例如,音频和图片内容,用户可以直接从蜻蜓FM,喜马拉雅和一些照片版权方购买。百度磁盘只提供“增值”功能,这与平台方面存在冲突。4)内容商城和百度磁盘还没有完全连接。当用户在内容商城购买内容时,他们只能在“订单中心”收听,而不支持存储在百度的内容。两者完全分开。目前,百度光盘内容商城没有显示相关内容的销售量,因此不可能知道其具体的盈利能力。百度磁盘的作用相当于“内容中介”。百度磁盘内容商城可以生产流水线,但这也需要删除与版权方的内容共享。此外,App Store也需要从中提取。百度磁盘不容易从中获利。内容支付是个好主意,但是从商业角度来看,它不能在短期内解决磁盘的利润问题。在会员支付业务中,转换率并不理想。支付音频和图片内容已经从磁盘的核心功能中分离出来,并且愿意购买者认为不会太多。根据百度的内容支付,公司也在努力寻找新的利润点。想想当初那么多公司都在展望个人网络业务的未来,担心没人会预料到以后会经历网络失败的浪潮,但是现在百度网络依然强大,微云,依然挣扎在生存线上,不断尝试。未来并不直接等于赚钱。作为用户,我们仍然希望磁盘继续保持健壮。

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华为IoT战略提速,临界点来了?

    2018年,IoT产业明显提速。

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 &nb西安房资讯_美亚娱乐资讯集团网sp;    华为在低调布局Hilink智能家居战略三年后,通过产品的不断打磨,技术与战略逐步成熟,于今年实现了9款智选产品落地、3000家体验店改造完成,以一个全新的姿态开始提速IoT战略。

      华为一向都不是冒进的企业,无论是企业级、手机、公有云,哪个领域都不是最早进入。但当华为决定入局的时候,一定是这个产业已经真正到了爆发的时间节点,并且华为自身在技术、产品、战略上都做好了准备。

      可见,IoT真的来了。

      1

      智选落地,新零售升级,华为IoT明显提速

    

      华为消费者BG是在2015年底启动Hilink智能家居战略。HiLink是华为开发的智能家居开放互联平台,目的是解决不同品牌厂家智能设备之间的互联互通问题,从而让接入平台的各厂家设备能以“普通话”进行沟通。

      正如我们所知,华为的最强项在于连接。在Hilink发布之后,三年时间里,国内Top50 的家电厂商基本上都已经与华为展开了合作。华为已经积累了2000多万用户,接入50多个产品品类、覆盖到 300 多款产品,接入 HiLink协议的 WiFi 类智能家居设备目前也达到400万台左右。

      万物互联的“全连接时代”,入口是围绕多样应用场景发展起来的移动智能终端设备。但移动终端仅仅是万物互联的桥梁,要想真正获得自然交互和人性化服务,还需要基于不同的场景对内容和服务进行优化。据目前华为公开的全场景战略构想,大致会是两个方面的突破:

      第一是硬件的全场景突破。华为将打造三个圈层的生态,以手机为主入口,以 AI音箱、智能电视、平板、PC、穿戴、车机等为辅入口,加上泛 IoT 硬件,包括照明、安防、环境、清扫等,构建全连接数字世界,为消费者提供全场景智能生活体验。

      第二是AI,即在内容、服务上突破。服务上的突破,需要借助全场景终端设备(手机、音箱、平板、PC、车机等)的多种硬件,如触摸屏、摄像头、mic 及各种传感器件等,通过采集的信息对用户行为进行感知;通过华为智慧引擎的分析、计算对用户需求进行预测;再将各种信息送入服务云,结合各分场景模式下的业务特点,开启 AI精准时代。那个时候,智能化将从现在的人找服务过度到服务找人,服务无处不在。

      华为的构想,正好符合业界对于IoT两个阶段的认知:第一阶段是连接,第二阶段是AI应用。从今年行业发展情势来看,所有厂商的发力点仍在全场景的硬件突破上,即连接。

    

      通过三年时间的探索,华为发展IoT的思路也越来越清晰,在今年形成了“1+8+X”的布局思路。“1”是指手机,在未来很长一段时间内,手机还将是IoT的核心入口;“8”则是辅入口,包括音箱、耳机、平板、手表等产品形态;“X”则是万物,所有可以连接的产品。这也是前面讲到的硬件的三个圈层。

      对于“1”,华为已经很强,今年手机销量超过2亿,市场份额超过苹果,华为手机庞大的用户基础已经形成强大的入口。在“8”的领域,华为的笔记本、平板、音箱、手表等产品布局都已经完成。“X”方面,华为已经取得了知名家电品牌以及一大批创业企业的支持,均加入到Hilink的大家族中。

      其中,为了加速“X”的发展,华为在今年年初还发布了“智选”品牌。智选产品是华为与专业领域的TOP级厂商强强联合打造的“样板”,品牌的Slogan是“华为智选,品智生活之选”。华为会深度参与到智选产品的研发当中,前期与厂商一起洞察用户需求,在产品功能设计、ID设计方面都是共同进行,在软件上则会接入华为智能家居APP,实现统一控制。

      总而言之,智选的产品就是要让用户享受到高品质硬件功能,同时形成统一的、便捷的、智慧的生活体验。

      华为IoT战略提速的另一个方向是在渠道上的布局。产品已经有了,但要触达到更多的用户,就需要更多的触点。

      今年,华为已经完成线下3000多个体验店的改造,用户在这些店面可以体验到智选的产品。而5个智能生活馆则完整地展示了华为的技术与产品,给用户深度的智能体验。从线上渠道来看,这些智选产品已经进入到华为商城、华为天猫旗舰店,华为还与京东形成战略合作,双方将在IoT领域展开更多的联动。

      前不久,华为宣布手机全球销量超过2亿,在懂懂看来这对于华为也意味着到达一个拐点:华为消费者BG的战略已经从手机这个战略重点,上升到将IoT作为下一个战略重点。以前是通过手机为消费者带来智能体验,而未来将为消费者提供拥有极致体验的全场景智能生态。

      2

      从连接到AI,IoT需要平台赋能

    

      正如前面所说:IoT发展分为两个阶段,第一阶段是连接,需要统一的连接标准。第二阶段是AI应用,所有终端连接起来之后数据打通,然后将一个个AI服务提供给用户。说起来简单,但其实这里面包含了一个非常复杂、艰难的过程。

      2018年,我们看到市场上大多数家电产品都可以实现联网功能,但是用户买回去以后启动网络功能的比例非常低。第一是因为不好联接,第二是因为联上了没有智能应用。

      家电的智能化已进入高速路,智能家居进入到千家万户只是时间问题,这个进程会越来越快。但现实中的尴尬是,不同品牌的产品无法“对话”,更加无法形成统一的体验,AI也就更加无从谈起。

      IoT跑得越快,对于平台、生态的需求也就越迫切。

      举一个例子:用户在开车回家的路上,可以通过车上的中控系统与家里的设备连接,用户发出指令,让格力的空调开始制冷,让美的的加湿器开喷雾,让飞利浦的灯都点亮……这里面需要车载系统与不同品牌的家电进行连接,空调的温度与房间内的温度要达到平衡,灯四川美术学院研究生_家政资讯网光的亮度要与室外的光照强度相适应……

      让所有这些设备智能的互动起来,并不是一个连接标准就能解决的,而是需要不同的团队协同一起开发。就好比华为智选系列产品,都是品牌方与华为一起研发完成的。在这个联合开发的过程中,华为开放了软硬件底层能力,提供技术标准,各种技术的自动化测试平台,并一起定义应用、搭建场景,并经过反复测试,才使得这些产品能够完美呈现,并且实现真正的智能互动。

      2018年我们看到IoT产业明显提速,但同时也更迫切需要一个开放的平台,赋能不同的品牌商,形成一个真正统一的、闭环的完整体验。华为在过去三年的摸索中也深刻体会到,IoT的推进非常难,没有任何一个企业可以以一己之力完成一个生态。

      懂懂笔记认为,华为通过自己的平台赋能智选系列产品之后,会将这个平台的能力辽宁体育在线直播_空调压缩机启动电容网放大,开放给全行业的合作伙伴,推进IoT加速发展。

    

      作为未来IoT的平台,为什么华为适合去做?这里面有两个原因:

      第一是华为有作为平台赋能给其它品牌的技术实力。

      无论是设备商,还是开发者,都需要强大的平台赋能,提供基础的标准、技术接口、平台,帮助他们实现连接到AI应用,华为擅长的就是连接与平台。而智选系列产品的成功,已经证明word 目录生成_经典怀旧网了华为作为平台有赋能给伙伴的能力。

      第二是华为是一家值得信赖的企业。

      华为进入任何一个行业,都会清晰地界定自己的定位,做好“底座”,不与合作伙伴争利。比如去年进入云计算市场,一开始就明确上不碰应用、下不碰数据。此前,华为在提及IoT战略的时候,也明确只做“1+8”的入口部分,而华为多年积累的技术和平台的能力,都将开放给合作伙伴,让合作伙伴一起搭建万物互联的世界。所以,华为进军智能家居市场一定不会自己做家电,而是帮助传统家电厂商快速转型。

      【结束语】

      这一年,华为所有业务线上的主题词似乎都是“AI赋能”。

      比如企业级业务,不仅发布了昇腾人工智能芯片,还发布了全栈全场景AI解决方案,将平台能力开放,为广大AI应用开发者提供强大、经下里巴人造句_高雯艳照网济的算力,低门槛的应用开发平台。

      在终端业务上同样是以AI赋能为主题,自从去年发布了麒麟970第一代移动端AI芯片,今年又发刘季幸_朱莉亚罗伯茨网布了HiAI平台,华为将AI的能力向全行业开放,并大力扶持开发者。

      那么,AIoT时代已经开启了,华为对IoT的AI赋能,将会以什么样的姿势开局呢?大家不妨期待一下。

    本文首发于微信公众号:懂懂笔记。文章内容属作者个人观点,不代表网立场。投资者据此操作,风险请自担。

    

     (责任编辑:何一华 HN110)

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